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高薪不是留住人才的唯一措施

发布时间:2015/10/27 1:10:56文章来源:潮州人才网 czzp.cn浏览次数:2934次


  如今,很多企业都在思考为什么员工离职率居高不下?企业靠什么吸引这些基层员工并挖掘他们的潜力为企业服务的呢?小编在这里为您总结几点规则:

  高薪不是留住人才的唯一措施

  公司留住人才的措施并不以提供高薪为主,而是要致力于通过建立一个开放、尊重和公平的环境,建立起员工与公司间的相互信任,全力为员工提供一个能发挥才干并实现自我价值的工作环境。员工的工作职权明确,责任明确,他需要的只是充分发挥才干,大胆去创新和实践。在具有挑战性的工作环境下,经过实践锻炼,员工的潜能不断被激发,才干逐步增长。

  “你想要得到高薪,不要向企业要,而是向你自己要。业绩是考核员工的唯一标准,在你被充分授权的环境下,唯一限制你业绩的,是你个人的才干。”

  进行有针对性的培训信息源:潮州人才网_www.czzp.cn_雄鹰标志

  随着时代的发展和社会的进步,越来越多的人开始关注自身价值的实现,关注自己将来的发展,希望能够得到更多的培训和学习的机会,渴望不断提高自身素质。

  “这是可喜的变化,是一种进步。同时,这种变化也是对管理者新的挑战。”“作为管理者,再也不能像从前那样,认为付给员工一定的薪水之后,就可能像拧螺丝钉一样把他拧来拧去,这样的方式是不可能留住人才的,更谈不上提升员工士气和企业生产力了。”信息源:潮州招聘网_www.czzp.cn_雄鹰标志

  在培训方面,要分析员工的特点,针对其存在的问题,进行有针对性的培训,从而收到良好的效果。例如:在一段时间内,公司的部分员工由于缺乏沟通,在解决问题时总是存在争论不休、扯皮现象,问题提出来,大家各抒已见本是件好事,为何结果却是谁也说服不了谁呢?针对这种现象,公司对员工从认识心理学角度对员工的潜能进行开发,让员工们认识到只有自发地改变自己,才能不断地追求卓越。正是这种有的放矢的培训使公司内部的合作关系很快变得畅通起来。

  人力资源部的角色定位

  谈到人力资源部的角色定位,人力资源部不是一个权力部门,它应该在人力资源管理的技术层面上,通过协助经营管理部门抓好人力资源管理的工作,才能把人力资源部的功能发挥出来。

  “人力资源部经理难做。在日常管理中,其他管理部门、特别是业务部门,往往不服你那一套。比如业务部门往往注重结果,而不注重过程,他们会认为,我把生意做好了就行了,以致于对工作结果进行粗糙评估。”在这种状况下,从事人力资源工作,要设身处地为员工着想,要经常进行换位思考,以便更灵活地执行制度,找到情与法的结合点。

  作为一名合格的人力资源经理,应具备以下6方面的能力:

  善于与员工沟通。只有在沟通中发现员工的需要,才能看准公司人力资源管理的“谷底”,做的工作才有意义;

  遇事沉稳冷静。这是人力资源经理必备的素质;

  要有创造性。任何管理方法都不能生搬硬套,管理技术上要善于变通;

  大度。当人力资源部经理,肯定会有人抱怨或不解,一定需要宽容、大度的职业心态

  专业化。从理论到技能都必须专业化;

  责任心。在任何一个公司,都只有勤奋敬业,力求干好,才能无怨无悔。
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