企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的...[阅读全文]
如何让你的员工爱上企业?在国内，要想做好管理，就得学会“以情动人”，让他们感受到领导者的关爱，让员工感动。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。有个“南风和北风”的寓言：北风和南风比威力，...[阅读全文]
德鲁克在其近作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21th Century)中指出：20世纪中管理的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里将体力工作者的生产率提高了50倍之多。21世纪，“管理”所能做的与此同样重要的...[阅读全文]
某销售公司，从去年年底组建了电话销售中心，经过半年的辛苦招聘以后，终于把人员配齐了。团队都是年轻人，以90后为主，有一个特点是非常不稳定，没有业绩要走、工作太累要走、做得不开心也要走，而且年轻员工聚集在一起，很容易...[阅读全文]
通常来说，企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地进行员工激发，如何管理好员工，使员工更加忠诚于企业，体现出自己最大的工作价值呢?如果你是一名企业的管理者，你应当知道企业的最终目的就是盈利，在员工问题上，如...[阅读全文]
现在在单位里，80、90后会渐渐成为主力军。但是由于他们的成长环境不同，受到的教育不同，他们和60、70后有着极大的差异。他们的思想更趋于活跃，也更愿意接受和尝试新鲜事物。他们会因为不喜欢，而立刻辞职，他们更多愿意考虑自...[阅读全文]
我们在和公司治理经营打交道的过程中发现，公司管理经营的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加，然而公司管理经营的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。这是因为传统的预算规划所考虑的优先顺序与目前的需求不同，它...[阅读全文]
苏东坡在被贬黄州期间，得第四子，满月时作了一首诗《洗儿戏作》：“人皆养子望聪明，我被聪明误一生。惟愿孩儿愚而鲁，无灾无难到公卿。”官场中，聪明反而成了坏事!企业中又何尝不是呀!想起管理工作学家克里斯·阿吉里斯讲...[阅读全文]
1、建立符合人性的公司管理体系理念品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌公司管理体系趋向团队化时，人性公司治理体系更是...[阅读全文]
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财...[阅读全文]
