[人力资源与经济]3M如何突破人才管理困境?

3M一向以创新著称。以人才推动创新,以创新留住人才,造就了其百年基业长青。113岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力?“我也一直很骄傲,因为我们真的是一家特别的公司,一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人...[阅读全文]

[人力资源与经济]解析企业吸纳和稳固人才之道

“巨型资本才能问鼎巨型社会。”2010年至今,面对国药整合重组步伐的逐步加快,全国医药行业的竞争格局也在发生着翻天覆地的变化。兼并与被兼并、品种是否稀缺和人才储备是否富足成为时下国内制药企业最关心的三个切身问题。...[阅读全文]

[人力资源与经济]人才盘点:人事管理到人才管理

每个人都需要定期对自己进行总结,每个组织同样需要定期总结。生产和销售部门盘点进出货物,财务部门盘点收支情况,人力资源部门呢?人力资源部要进行人才盘点人才盘点是近些年来才兴起的词汇,但其理念却自古有之,如明朝张...[阅读全文]

[人力资源与经济]海尔:人才管理从竞争到挖潜

在强调绩效结果的同时,在人事决策上强调过程和行为,以及行为后面的动机、人格等因素,关注结果还是更关注能力;鼓励优胜劣汰的充分竞争,还是关注培养高潜人才并留住优秀员工?这两个问题其实直指管理的目标动机,并决定了...[阅读全文]

[人力资源与经济]人才管理:让流水的兵打造铁一般营盘

铁打的营盘,流水的兵这句话来源于军队,其含义在于:军队本身是固定的,但兵是流动的,每年都有老兵退伍,有新兵入伍,一年一年循环不变。当前,这句话在销售团队的打造中经常被引用为销售队伍的变化,但不同层面的人员对这句...[阅读全文]

[人力资源与经济]解析明星企业的人才管理之道

惠普:剥离技巧的面试中国惠普有限公司人力资源部总经理 张国维面试是找工作一个非常重要的环节,应征者能否成功被录取,面试起着决定性的影响,因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧,甚至参加有...[阅读全文]

[人力资源与经济]信息时代知识型企业人才管理十大问题与解决方案

北京宏景世纪软件有限公司总裁房宏在知识信息大爆炸的时代,围绕知识型员工管理的问题日益突显,知识型企业与传统企业人力资源管理的差异性也日益清晰,结合当前知识型企业人力资源管理的特点,和近年来在知识型企业积累...[阅读全文]

[人力资源与经济]谷歌新福利:为员工及其家人提供癌症DNA检测

2004年11月7日,谷歌宣称,从2015年1月1日起,谷歌将为其员工提供新福利,那些患有癌症的员工或其家人可免费接受高科技DNA检测,以帮助确定治疗癌症所需的最合适药物。这些测试将由美国生物科技公司Foundation Medicine进行...[阅读全文]

[人力资源与经济]明确职位要求

明确职位要求应用人才测评辅助招聘选拔的起点,是明确职位的要求。有的人会把阅读测评报告作为应用的起点,也是终点,认为看了测评报告,或者测验分数,就应该能判断是否让这位应聘者通过这轮考察。事实上不是这样,人才测评...[阅读全文]

[人力资源与经济]解析三国吕布的失败:如何使用炸弹式人才?

吕布自名牌大学毕业后到长风家用电器公司工作,三年时间就从一名一线销售员成长为大区营运总监。但就是与原来提拔他的大区总经理合不来。老板丁原担心他与大区总经理矛盾激化,就把他调到总部做战略发展部总经理。没想到一...[阅读全文]